Projekte
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- Wiederaufbau eines Produktionswerkes der COMPO EXPERT GmbH in Krefeld
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Branche Herstellung von flüssigen und festen Düngemittel Unternehmensgröße 500 Mio. € Umsatz – 450 Mitarbeiter Ziele Wiederaufbau des durch einen Großbrand teilweise zerstörten Produktions- und Lagerwerkes der COMPO EXPERT GmbH in Krefeld mit diversen Lagerhallen inkl. Fördertechnik für die Ein- und Ausspeicherung von Rohstoffen und Fertigproduktion, erweiterter Infrastruktur mit Energie, Druckluft, Dampf und Kondensat sowie dem Bau einer Produktionsanlage für Langzeitdünger innerhalb vorgegeben Termine und Budgets
Tätigkeiten - Gesamtprojektleitung mit Führung der 14 Teilprojektleiter
- Steuerung der Querschnittsfunktionen Terminplanung, Kostenkontrollen, Finanzierung, Vergaben, Claimmanagement, Versicherungen, Bau- und Vergaberecht
- Genehmigungs- und Ausführungsplanung
- Vergaben Bau- und Anlagentechnik
- Führung der in- und externen Bauüberwachungen
- Projektabrechnungen
- Budgetkontrollen
- Inbetriebnahmen
Ergebnisse Mit einer Gesamtbauzeit von nur 25 Monaten und einem Investitionsvolumen von 66 Mio. EUR wurde das Projekt innerhalb aller fachlichen und budgetierten Vorgaben dem Kunden erfolgreich übergeben
Funktion Gesamtprojektleiter Projektdauer 34 Monate (2013-2016) - Sanierung eines Nutzfahrzeugbauers
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Branche Fahrzeugbau Unternehmensgröße 40 Mio. € Umsatz – 200 Mitarbeiter Ziele - Restrukturierung auf Basis eines Sanierungsgutachten gemäß IDW S 6, welches von einer Beratungsgesellschaft erstellt wurde.
- Strategische Neuausrichtung
Tätigkeiten - Führung der Gesellschaft als CEO und CRO
- Kreditverhandlungen zur Sanierung Umsetzung der Maßnahmen aus Sanierungsgutachten
- Prozessanalysen
- Aufbau eines Projektmanagement Strategieentwicklung
- Neustrukturierung des Vertriebes Optimierung der Produktion
- Produktoptimierung und Produktentwicklung
- Beschaffung und Logistik verschlanken Verbesserung der Datenqualität
- Aufbau Kalkulation und Kostenrechnung Mifri.
- Business Planungen erarbeiten Finanzplanung und –reports
- Vorbereitung M & A Prozess
- Personalführung
- Anpassung der Auf- und Ablauforganisation
- Neue Geschäftsführung akquirieren
Ergebnisse - Weiterführung der Sanierung mittels Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung nach ESUG (§ 270a InsO) um auch eine bilanzielle Restrukturierung zu erhalten.
- Übergabe an neue Geschäftsführung.
Funktion CRO/CEO - Generalbevollmächtigter Projektdauer 13 Monate (2011-2012) - Projektentwicklung im Tourismus-/ Immobiliensektor
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Branche Tourismus / Anlagenbau Unternehmensgröße Projektentwicklung – Investition € 185 Mio.
Bau und Betrieb des weltgröten Aussichtsrades nach dem Vorbild LONDON EYE in BerlinZiele - Wirtschaftlichkeit der geplanten Investition
- Finanzierung der Investition
- Aufbau Betriebsorganisation
Tätigkeiten - Geschäftsführung auf Zeit (CFO)
- Erarbeiten von Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Erstellung von Business Plänen
- Marktanalysen der Tourismusentwicklung
- Potenzialanalysen der Besucheraufkommens und
- Konsumverhalten
- Finanzplanung und Reports
- Vertragsverhandlungen mit potenziellen Bau-Konsorten
- Erstellen von Investorenpräsentationen
- Finanzierungsgespräche
- Bilanzierung
- Projektcontrolling
Ergebnisse - Projektabbruch durch Gesellschafter wegen fehlender Finanzierung
Funktion Geschäftsführer Projektdauer 13 Monate (2010-2011) - Restrukturierung einer Bauunternehmung
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Branche Hoch- und Tiefbau, Brücken-und Ingenieurbau Unternehmensgröße 90 Mio. € Umsatz - 300 Mitarbeiter Ziele - Plausibilitätsprüfung der Planung 2009
- Restrukturierungskonzept erstellen
Tätigkeiten - Restrukturierungskonzept mit Beratungsgesellschaft erarbeitet
- Planung 2009 auf Plausibilität analysieren/Neue Planung erstellt
- Als CRO mit Projektteams die Smart Plan Projekte umgesetzt
- Forderungs- und Nachtragsmanagement ausgebaut
- Personalanpassungsmaßnahmen in den Geschäftsbereichen und HV
- Aufbau Risikomanagement
- Einführung Dokumenten Management System (DMS)
- Einkauf neu strukturiert
- Management Informationssystem (MIS) eingeführt
- Prozessanalysen
- Angebotskalkulation optimiert
- Entwicklung einer Personalkapazitätsplanung
- Schulungs- und Coaching Maßnahmen durchgeführt
Ergebnisse - Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen
- Smart-Plan Potenziale umgesetzt
- Liquidität gesichert
Funktion CRO - Generalbevollmächtigter Projektdauer 11 Monate (2009-2010) - Internationales Projektmanagement Verkehrs – Infrastruktur
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Branche Verkehrs-Infrastruktur (Verbindungsschweißen und Instandsetzen von Eisenbahnlinien) Unternehmensgröße 110 Mio. Umsatz - 950 Mitarbeiter Ziele - Risikoanalyse eines deutsch-chinesischen Joint Venture
- Restrukturierung der Nord- und Südamerikanischen Tochtergesellschaften
- Aufbau Business Development
Tätigkeiten Risikoanalyse des J.V.: - Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Analyse der vertraglichen Rechte und Pflichte
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen der
- Investitionen, Produktion und Vertriebsleistungen
- Mehrjährige Planungsrechnungen (EBIT, Cash Flow, Bilanz)
- Chancen- und Risikoanalyse
- Führen der Ausstiegsverhandlungen
Tätigkeiten Restrukturierung: - Markt- und Wettbewerbsanalyse in Nord- und Südamerika
- Einführung von rollierenden Vertriebsplanungen
- Einführung ERP und MRP Systeme
- Produktanalysen („A,B,C“)
- Standortanalysen in den USA
- Umbau der US - Gesellschaft als Vertriebseinheit
- Umbau der Brasilianischen Gesellschaft zur
- Produktionseinheit für den nordamerikanischen Markt
- Personalanpassungsmaßnahmen
- Gemeinkostenanalysen
- Aufstellen von Business Plänen
- Aufbau- und Ablauforganisation an Veränderungen anpassen
Tätigkeiten Bussines Development: - Aufbau und Einführung von Projektmanagement
- Aufbau Business Development
Ergebnisse - Ausstieg aus dem deutsch-chinesischen J.V. wegen zu hohem Risiko
- Sanierung der Nord- und Südamerikanischen Tochtergesellschaften
- Aufbau Business Development und Übergabe an neuen Mitarbeiter
Funktion Projektleiter Projektdauer 15 Monate (2007-2009) - Restrukturierung einer Spedition
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Branche Spedition Unternehmensgröße 25 Mio. Umsatz - 150 Mitarbeiter Ziele - Beschränkung auf Kernkompetenzen
- Prozessoptimierung
Tätigkeiten - Wirtschaftlichkeitsanalysen der verschiedenen Geschäftsbereiche
- Zielstruktur definieren
- Verkauf / Ausgliederung nicht zum Kern gehörenden Geschäftsbereiche
- Aufbau- und Ablauforganisation der Zielstruktur anpassen
- Fuhrpark auf zwei Markenstrategie ausrichten
- Auftragscontrolling einführen
Ergebnisse - Finanzstruktur und Eigenkapitalausstattung verbessert
- Reduzierung der Gesamtkosten um > 10 %
Funktion CRO (Generalbevollmächtigter) Projektdauer 6 Monate (2006-2007) - Prozessoptimierung und Restrukturierung Immobilien
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Branche Immobilien Unternehmensgröße 30 Mio. Umsatz - 60 Mitarbeiter Ziele - Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten
- Optimierung des Immobilienbestandes
Tätigkeiten - Analyse der Prozesse
- Outsourcing / Verkauf von Nebenbetrieben
- Facilitymanagement in eigene Tochtergesellschaft überführt
- Verbesserung der Vermietungssituation
- Optimierung des Immobilienbestandes durch Kauf / Verkauf
- Aufbau- und Ablauforganisation prozessoptimiert
- Qualifizierung der Mitarbeiter
- Objektcontrolling eingeführt
Ergebnisse - Reduzierung der Leerstandsquoten.
- Finanzstruktur, Eigenkapitalausstattung und Rating verbessert
Funktion CRO-Projektleiter Projektdauer 6 Monate (2006) - Beratung eines neuen TV-Senders
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Branche Medien Unternehmensgröße Start Up Ziele Finanzierungsstruktur, Controlling, Reporting Tätigkeiten - Finanzierungsvorschläge erarbeiten und umsetzen
- Business - Pläne erarbeiten
- Projektcontrolling instrumentieren
- Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter entwickeln
- kaufm. Beratung der Geschäftsführung
Ergebnisse Finanzierung gesichert. Termingerechter Programmstart
Funktion Berater Projektdauer 3 Monate (2005) - Kaufmännische Geschäftsführung auf Zeit
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Branche Personenschifffahrt und Catering Unternehmensgröße 18 Mio. Umsatz - 200 Mitarbeiter Ziele Geschäftsführung auf Zeit, Prozessoptimierung, Aufbau eines Nachfolgers Tätigkeiten Ressortverantwortung für:
- Personal
- Finanz- und Rechnungswesen
- Controlling
- Interne Revision
- Unternehmensplanung
- Recht und Versicherungen
- Risikomanagement
- Grundstücksangelegenheiten / Pachtverträge
Ergebnisse Finanzstruktur optimiert, Rating verbessert, Nachfolger eingearbeitet
Funktion Geschäftsführer Projektdauer 18 Monate (2004-2005) - Fusion und Integration mehrerer Gesellschaften zu einer neuen Gruppe
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Branche Bau Unternehmensgröße 100 Mio. € Umsatz - 650 Mitarbeiter Ziele Prozessoptimierung, Synergien ausschöpfen, Kostenreduzierung, einheitlicher Marktauftritt, Kernkompetenzen definieren Tätigkeiten - Mitarbeiter auf neuen Kurs einschwören
- Nebenbereiche schließen bzw. verkaufen
- Kalkulation, Projektcontrolling und Reporting als integrierten Prozess darstellen
- Einheitliches und durchgängiges IT-System einführen
- Gerätepark auf wenige Marken reduzieren
- Neue Auf- und Ablauforganisation den Prozessen anpassen
- Gemeinkostenoptimierung
- Einkauf der Gruppe straffen
- Finanzstruktur optimieren
Ergebnisse - Angebotserfolgsquote um 20% verbessert
- Gesamtkosten um 15% reduziert
- Eigenkapitalquote auf über Branchendurchschnitt gesteigert
- Prozesse transparent gestaltet
Funktion Projektleiter (Geschäftsleitung) Projektdauer 7 Monate (2003) - Sanierung einer Bau- und Immobilien Gruppe
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Branche Hoch- und Tiefbau, Beton – Fertigteilwerke, System Fertighäuser, Immobilien Unternehmensgröße 120 Mio. € Umsatz - 800 Mitarbeiter Ziele - Analyse der Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit
- Sanierung und Neuausrichtung der Bau-Gruppe
Tätigkeiten - Sanierungskonzept erstellen
- Restrukturierung der Unternehmensgruppe auf Basis der Kernkompetenzen und Marktverhälnisse
- Finanzielle Basis auf Neustrukturierung ausrichten
- Verkauf/ Partnerschaften für Betonfertigteilwerke
- Verkauf/ Vermietung des Immobilienbestandes
- Aufbau Projektcontrolling durch Einsatz eines integrierten IT-Sytems
- Aufbau eines Dienstleistungsbereiches: Planen und Beraten
- Kostensenkungsmaßnahmen in Konstruktion, Produktion Personal und Einkauf
- Prozesse und Organisation an Neuausrichtung angepaßt
- Angebots- , Auftrags- und Arbeitskalkulation neu strukturiert
- Sanierungsverhandlungen mit Banken, Versicherungen, Kunden und Lieferanten geführt
- Vergütungssyteme mit Betriebsrat neu verhandelt
- Forderungs- und Nachtragsmanagement eingeführt
Risk-Management eingeführt - Operative Führung der Gruppe - Geschäftsführung auf Zeit
Ergebnisse - Sanierung erfolgreich abgeschlossen
- Kreditfähigkeit wieder hergestellt
- CRO/CFO - Generalbevollmächtigter
Projektdauer 13 Monate (1999-2000)
